19 Haziran’da gerçekleştirilecek olan olağan seçim genel konseyde yarışacak olan lider adaylarından İbrahim Özdemir, Metin Öztürk, Eşref Hamamcıoğlu, Burak Elmas ve Mehmet Yiğit Şardan da kürsüye çıktılar.
Lider adayları ortasında üçüncü kürsüye çıkan isim olan Eşref Hamamcıoğlu’nun konuşması şu halde:
“Değerli divan şurası liderimiz, saygıdeğer divan konseyi, bedelli idare, kıymetli Hazirun ve bizleri ekran başından seyreden sevgili Galatasaraylılar. Çok kısaca vizyonumuzu sizinle paylaştık. O yüzden tekrar bedelli vakitlerini ve huzurlarını işgal etmek istemiyorum. Sözlerime başlamadan evvel kulüpte vazife almak üzerine başkanlık yarışına giren, onları destekleyen takımlara çok muvaffakiyetler diliyorum. Umarım Galatasaray’da bir demokrasi şölenine daima bir arada şahit olacağız. Bazen basından 5-6 adayın çok mahsurlu olduğu söyleniyor. Bence mahsurlu değil. Galatasaray’a yakışan da budur. Önemli olan rekabet ile hasımlığı çalıştırmadan rekabet sırasında oluşmuş enerjiyi, Galatasaray’ı Galatasaray’ın dışındaki alanda temsil edebilmek ve bu enerjiyi rakiplerimize, orada üstün kılmaktır diye düşünüyorum.”
“Neden aday oldum ve nasıl bir takım kurdum. Teveccühünüze layık olursak nasıl bir lider ve grupla çalışacağız, Galatasaray’da neler yapmayı amaçlıyoruz, isteklerimiz nelerdir… Kısaca bunları sizlerle paylaşıp ondan sonra başka kelam alacak arkadaşlarıma kelam vermek istiyorum. Son 6 yılımı divan heyetinde geçirdim. Bunun son üç yılı İrfan Aktar’ın lider yardımcılığı, son üç yılı ise Galatasaray’ın 25 yıldan fazla kıdemi olan üyelerin seçimiyle divan şurası başkanlığı yürüttüm. Divan şurası başkanlığı, Galatasaray’da bir kişinin gelebileceği en onursal mevkidir. Ben de bunun şuurunda ve farkında olarak tüzüğümüzün bize verdiği sorumluluk ve yetki çerçevesinde Galatasaray’ın fabrika ayarlarından, kuruluş bedellerinden sapmadan yönetilmesine katkıda bulunmak istedim. Vakit zaman bu katkılarımız fikir vermek, istişare vermek, rapor vermek, eleştirmek yoluyla oldu Son 3 yılda Galatasaray’da bir zihniyete karşı arkadaşlarımla birlikte çaba ettim. Tüm divan heyet toplantılarında siz divan heyeti üyelerimizden ve siz kıymetli Galatasaraylılardan bu bahiste büyük dayanak gördüm. Alnımız açık, başımız dik, fikrimiz, zihnimiz vicdanımız hür. Bundan kimsenin bir telaşı olmasın. O bakımdan bu divan başkanlığı vazifemden huzur içinde ayrıldım ve veda ettim. Pandemi nedeniyle son bir yılda fizikî olarak çok bir ortaya gelemedik. Başka kulüplerin de imreneceği bir halde divan toplantılarımızı dijital ortamda gerçekleştirdik. Aşağı üst 400’e yakın divan konseyi toplantılarımız gerçekleşti. Divan Konseyimiz ile üyelerimiz ve üyelerimizin kendi ortasındaki bilgi alışverişinde hiçbir eksiklik olmadı.”
“Neden divan şurası başkanlığını bırakarak kulüp lideri olmaya karar verdim. Zira divan konseyi başkanlığı yaptığım sıralarda arkadaşlarımla ve bedelli üyelerimizin katkılarıyla tahlil yapma, olayları yakında inceleme ve kıymetlendirme fırsatına sahip oldum. Bu tecrübeyi ziyadesiyle edindim. Divan heyeti başkanlığı vazifem bittiğinde de üç yıl boyunca yalnızca tespit ve şikayet etmek yerine, artık sorumluluk almak gerektiğini hissettim. Topluluğumdan gelen teveccühe duyarsız kalamadım. O yüzde grup arkadaşlarımla birlikte yeni bir misyon ve sorumluluk almak üzere, karşılıksız Galatasaray’a hizmet etmek üzere yola çıkmaya karar verdik. “
“Son yıllarda toplumsal erozyon maalesef Galatasaray’a da sirayet etmiştir. Biz bu erozyonu kendimizi koruyamayarak ithal ettik. Bunun sonunda da Galatasaray’ın öbür kulüplerden kıymetli bir farkı olan fikir ayrılıklarına karşın birlik, beraberlik, sevgi ve hürmet katalizörleriyle birleşme özelliğimizi kaybettik. Kollektif mülkiyetimize ortak akılla sahip çıkma refleksimizden maalesef çok uzaklaştık. Bunun sonucunda ayrıştırıldık, ötekileştirildik ve kategorilere bölümdük. Bu ayrıştırmaları yapabilmek için birileri farklı faktörler kullanıp farklı parametrelere müracaat ettiler. Bu bize büyük ziyan verdi. Ortak akıldan faydalanamadığımız için mali ve idari dengesizlik had safhaya ulaştı. Bu sayıları benim paylaşmam gerek yok. Huzurlarınızı işgal etmek istemiyorum. Aslında mali sunumda ve denetleme heyetinin sunumunda bunları gördük. Mali raporlarımızda bunlar var. Bu bir mukadderat mi Galatasaray’da? Hayır. Galatasaray’ın mali durumu daima berbattı, daima konuşulurdu; lakin hiç bu kadar berbat olmamıştı. 113 yılda 1 milyar TL borcu olan kulüp son üç yılda 2 milyar 100 milyon TL borca ulaştı. Bu gerçeği hepimizin görmesi lazım. Kasıt mı var? Mutlaka yok. Bundan kurtulmak için kesinlikle dirayetli ve önemli bir idare lazım. Kıymetli Galatasaraylılar, o kadar önemli ve dirayetli olmalı ki mali ve idari ıslahatları yapabilme cüretini gösterebilmeli ve topluluğumuzdan tam dayanak almalıdır. Aksi takdirde Galatasaray’ın sürdürülebilirliği günden güne daha tartışmalı hale gelmektedir. Sonuç olarak popülist yaklaşımlardan uzak olan bir idareye gereksinimimiz var. Bunu benden evvel çıkan bütün konuşmacılar, pahalı idare konseyi üyelerimize dahil olmak üzere tabir ettiler, itiraf ettiler. Popülist ve günlük yaklaşımlarla Galatasaray’ı bir yere götüremeyiz. Tersine geriye götürebiliriz. Yapılması gereken ve bizim savlı olduğumuz husus, katiyen son vakitte duyduğumuz vaatlerin bilakis Galatasaray’ın borcunu sıfırlamak değil, Galatasaray’ı mali ve idari olarak tekrar yönetilebilir bir düzeye getirebilmektir. Bunun için de en temel farkımız ve savlı olduğumuz bahis da gerçekçiliğimiz ve ayağı yere basan bir grup olmamızdır. Hayallerimiz var. Hayalci değiliz. Bunu herkesin bu halde kabul etmesini bekliyoruz.”
“Değerli genel konseyimizden teveccüh görmemiz durumunda 19 Haziran’da misyona gelmemiz halinde ben nasıl bir lider olacağım ve takımı arkadaşlarımla birlikte nasıl yöneteceğim… 42 yıldır bu topluluğun içindeyim ve 35 yıllık bir profesyonel hayatım var. Daima büyük tertiplerde, milletlerarası kurum ve kuruluşlarda daima profesyonel olarak hem de sivil toplum örgütü başkanı olarak hareket ettim ve deneyim kazandım. Bütün hayatım, kendimden daha iyi beşerlerle çalışmakla geçti. Grubumu de daima bu biçimde kurdum. Şu anda da bir arada hareket ettiğim 44 kişi değil yalnızca, bize takviye veren çalışma gruplarımın hepsi de benim kalifikasyonumdan daha yüksek aktifliğe sahipler. En büyük garantim ve garantimiz bu olmalı. Vazifeye geldiğimiz takdirde, işini bilen, vakit ayıran, önemli, profesyonellikte ve Galatasaraylılıkta kendini ispat etmiş şahıslardan oluşan bir idareyle misyon yapacağız. Bütün kararlarımız idare konseyimizde nitelikli çoğunlukla alınacaktır. Galatasaray’ın temel omurgasını oluşturan anonim şirketlerimizin reorganizasyonunda en ufak bir popülizm görmeyeceksiniz. Ahbap çavuş münasebeti değil, büsbütün liyakate nazaran atanmış idare şurası üyelerinden oluşacaktır. Hiçbir halde ne seçim öncesinde ne seçim sonrasında idare şurası üyeliklerini bir seçim hedefi, bir oy toplama aracı olarak görmeyeceğimizden emin olabilirsiniz. En büyük eksikliğimiz ve sancımız bu tıp yaklaşımlar olmuştur. Şayet anonim şirketlerimiz profesyonel olarak yönetilebilseydi, şu anda içinde bulunduğumuz kaosu yaşayamayacaktık. İdare şuraları gelir geçer; lakin şirketlerin devamlılığı temeldir. İdare konseyimiz idare şurası üzere çalışacaktır. İdare konseyi vizyon ve stratejiyi belirleyecektir. Altında liyakate nazaran oluşturulacak olan icra heyetinin yalnızca performanslarını, bütçeye uygunluklarını takip edecektir. Dönemsel değerlendirmeler yapacaktır. Aksi takdirde idare şurası vizyonun takipçisi olamayacaktır. Kesinlikle güçler ayrılığı sağlanacaktır. Denetleme heyeti her ne kadar tüzüğümüze nazaran idare ile birlikte seçiliyorsa da, denetleme şurasına teklif ettiğim arkadaşlarım hepsi idare konseyinden bağımsız ve otonom çalışabilecek insanlardan oluşmaktadır. Bunun garantisini buradan sizlerle paylaşmak isterim. Galatasaray’ın ekonomik varlığının sürdürülebilmesi için, yönetilebilir hale gelmesi için kesinlikle sportif muvaffakiyete bağlı olmayan bedelleri gelire çevirmesi temeldir. Aksi takdirde değil Galatasaray’ın, hiçbir spor kulübünün hayatını sürdürmesi mümkün gözükmemektedir. Bununla ilgili olarak iki çalışma yaptık. Bunlardan bir tanesi dijital transformasyon projelerimiz. Bunları galatasarayaguven.org web sayfamızda görebilirsiniz. İkincisi de pazarlama. Her iki işlev da birbiriyle örtüşerek pazarlamayı, altyapı idaremizi, spor şube idaresini ve kıymetlerimizin gelire çevrilmesi konusunu kesinlikle çağdaş idare sistemiyle, dijital transformasyon ile sağlayacağız. Galatasaray ve Türk sporu için bir ihtilal olacaktır. Bu hususta 8 kişilik uzman bir grup çalıştı. Gerçek projeler hazırladılar. Dünyanın her yerinden Galatasaraylılar katıldı. Bu mevzuda da içimiz ve gönlümüz rahat.”
“Galatasaray maalesef artık kasa kolaylıklarıyla, popülist yaklaşımlarla, dışarıdan enjeksiyonla getirilen paralarla yönetilemez durumdan çıkmıştır. Bu vakte kadar Galatasaray’ın yaşadığı en büyük sorunların başında kasa kolaylıkları gelmiştir. Yapılan tüm kasa kolaylıkları Galatasaray Spor Kulübü’ne mali disiplinsizlik getirmiştir. Kasa kolaylığını sağlayanlar, para veren düdüğü çalar pozisyonuna gelmişlerdir. En büyük ıstırabımız da şu an budur. Buna bir son vermek lazım. Paradigma değişikliği yapmak lazım. Biraz evvel idare şurası arkadaşlarımızın sunduğu üzere Galatasaray’ın teminat verme kapasitesini artırmaktan diğer bir yolumuz yok. Önümüzde, her ne kadar övünç kaynağı olarak sunulsa da, Galatasaray’ın önümüzdeki yıllarını biat altına alan bir yine yapılandırma kontratı vardır. Birinci iki yılı, üç yılı balayı üzere geçecektir. Dördüncü ve beşinci yılından sonrası bir kabus olacaktır. Bütün bu hususları dikkatinize sunmak isterim. Bu bahisleri tekrar müzakere edebilecek dirayette, kapasitede ve deneyimde bir grupla yola çıktık. Misyona talibiz ve hazırız. Hem Galatasaray’da hem de meslek hayatında deneyimli insanlardan oluşan bir takımımız var. Seçimdeki rengimiz yeşil. Yeşil huzuru, kucaklaşmayı, yeşermeyi, dinamizmi, güçlü olmayı temsil eder. Yeşil inovatif bir renktir. Yeniliği temsil eder. 19 Haziran’da bu kavramlara dayanağınızı beklemek üzere veda ediyorum. Beni dinlediğiniz için çok teşekkür ediyorum.”
Sporx
